1、 管培生是一些大企业设立的独立培养中高层管理人员的职位。管培生没有具体的职位。他通常在公司的不同部门实习。在了解了整个公司的运作流程后，他可以根据个人的专长来安排。最后，我一般可以做部门或者分公司的负责人。培养对象一般是毕业三年以内的大学生，以应届毕业生为主。
2、 管培生是一些大企业自主培养中高层管理人员设立的职位。管培生没有具体职位。他通常要在企业的不同部门和岗位上实习，在各个岗位上做相应的工作，熟悉整个公司的运作流程后，再根据个人的专长进行安排。最后，我一般可以做部门或者分公司的负责人。管培生的工作流程通常是：定期在公司各个部门轮岗，如销售部、客服部、信息部等，熟悉部门的主要工作和必备技能；轮岗期间，需要协助公司完成跨部门相关项目，完成能力规划的培训和培养；轮岗后，根据自己的意愿和公司的需要，再任命部门，进一步发展和提升自己的业务能力；根据任务完成的绩效指标，后期将进行定期考核。
3、 实习生管理制度有助于增加企业对最具领导潜力的人才的吸引力，使他们成为最优秀的领导者，从而使组织保持持久的竞争优势。中小型企业的管理培训生系统可以更快地对组织的业务产生战略影响。由于中小企业规模较小，根据经验，通过该体系只需要三年左右的时间，就可以快速培养出一批优秀的中高层管理者，从而快速提升企业领导力，促进企业健康快速成长。因此，管理培训生制度对于快速成长和有抱负的中小企业具有更重要的意义。
4、 受训者应具备的能力如下：
5、 很多外企强调的野心。之所以强调职业导向，是因为公司普遍希望管理培训生经过培训后能成为公司的高级管理人员。但是，这个过程注定是一个艰苦而富有挑战性的过程，注定要牺牲很多。如果没有事业心和百折不挠的精神，在这个过程中就很容易放弃。所以，一个远大的目标和不懈的追求对于管理培训生来说尤为重要。
6、 领导力：对领导力的理解有很多，但总的来说是要求能够带领团队实现预定的目标。这种能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生时，一般会优先考虑具有社区领导经验或其他类型领导经验的学生。
7、 快速学习能力：对于管理培训生来说，在分析事物的基础上快速进入行业并接手工作尤为重要。
8、 表达和说服能力：具体来说就是表达自己的观点，达到沟通效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用肢体语言，如何设置谈话场景等等。
9、 英语能力：对于大多数外企来说，管理人员必须与世界各地的同事交流，一定的英语能力是必要的。
1、 管培生是一些大企业设立的独立培养中高层管理人员的职位。管培生没有具体的职位。他通常在公司的不同部门实习。在了解了整个公司的运作流程后，他可以根据个人的专长来安排。最后，我一般可以做部门或者分公司的负责人。培养对象一般是毕业三年以内的大学生，以应届毕业生为主。
2、 管培生是一些大企业自主培养中高层管理人员设立的职位。管培生没有具体职位。他通常要在企业的不同部门和岗位上实习，在各个岗位上做相应的工作，熟悉整个公司的运作流程后，再根据个人的专长进行安排。最后，我一般可以做部门或者分公司的负责人。管培生的工作流程通常是：定期在公司各个部门轮岗，如销售部、客服部、信息部等，熟悉部门的主要工作和必备技能；轮岗期间，需要协助公司完成跨部门相关项目，完成能力规划的培训和培养；轮岗后，根据自己的意愿和公司的需要，再任命部门，进一步发展和提升自己的业务能力；根据任务完成的绩效指标，后期将进行定期考核。
3、 实习生管理制度有助于增加企业对最具领导潜力的人才的吸引力，使他们成为最优秀的领导者，从而使组织保持持久的竞争优势。中小型企业的管理培训生系统可以更快地对组织的业务产生战略影响。由于中小企业规模较小，根据经验，通过该体系只需要三年左右的时间，就可以快速培养出一批优秀的中高层管理者，从而快速提升企业领导力，促进企业健康快速成长。因此，管理培训生制度对于快速成长和有抱负的中小企业具有更重要的意义。
4、 受训者应具备的能力如下：
5、 很多外企强调的野心。之所以强调职业导向，是因为公司普遍希望管理培训生经过培训后能成为公司的高级管理人员。但是，这个过程注定是一个艰苦而富有挑战性的过程，注定要牺牲很多。如果没有事业心和百折不挠的精神，在这个过程中就很容易放弃。所以，一个远大的目标和不懈的追求对于管理培训生来说尤为重要。
6、 领导力：对领导力的理解有很多，但总的来说是要求能够带领团队实现预定的目标。这种能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生时，一般会优先考虑具有社区领导经验或其他类型领导经验的学生。
7、 快速学习能力：对于管理培训生来说，在分析事物的基础上快速进入行业并接手工作尤为重要。
8、 表达和说服能力：具体来说就是表达自己的观点，达到沟通效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用肢体语言，如何设置谈话场景等等。
9、 英语能力：对于大多数外企来说，管理人员必须与世界各地的同事交流，一定的英语能力是必要的。
